Otsikko
voisi liittyä suoraan uuteen suomalaiseen television sarjajännäriin. Mutta
valitettavasti se on totta monella suomalaisella työpaikalla. On toki suuria
eroja työpaikkakohtaisesti. Paljon puhutaan johtamisesta ja lähiesimiestyöstä
ja sen laadusta. Hyvä johtaminen on tietenkin kaiken perusta. Jos johtamisessa
on ongelma, heijastuu se koko työyhteisössä aika nopeasti. Myös lähiesimiehen
toiminta, esim. työntekijöiden tasavertainen kohtelu on avainasemassa työpaikalla.
Kaikki lähtee toisen kunnioituksesta.
Ketään ei kiusata, eikä ketään jätetä yksin mahdollisissa ongelmatilanteissa.
Kaikkia kohdellaan tasavertaisesti, toistemme erilaisuus ja persoonallisuus
huomioiden. Työpaikalla pitää olla avoimen keskustelun kulttuuri, jossa yhdessä
kehitetään hyvää työelämää, löydetään kadonneen työhyvinvoinnin idea. Tämä
vaatii kaikkien yhteisiä ponnisteluja ja sitoutumista.
Johtamisesta
puhutaan suomessa paljon nykypäivänä. Johtamiskoulutukseen satsataan myös
paljon. Hyvästä koulutuksesta saa varmasti hyvät eväät. Mutta pitää olla myös
luontaista lahjakkuutta johtaa joukkoja, ilman sitä ei välttämättä menesty.
Lähiesimiestyö
on ratkaisevassa asemassa. Olisi enemmän kuin suotavaa, että lähiesimies itse
olisi tehnyt sitä työtä, jota työntekijät tekevät. Näin hänellä olisi hyvät
eväät työhönsä. Työntekijöiden tasavertainen kohtelu on mielestäni yksi
tärkeimmistä asioista. Jos työntekijöitä kohdellaan eriarvoisesti, nostaa se
heti kapinamieltä työpaikalla. Pitää myös huomioida jokaisen vahvuudet ja
miksei myös heikkoudet. Tätä kautta voi kohdentaa voimavaroja työnsuunnitteluun.
Myös joku fyysinen hidaste voi vaikuttaa työn tekemiseen ja silloin tarvitaan asiantuntevan esimiehen kykyä suunnitella
työtä.
Työyhteisöissä
on käytössä myös työkyvyn tukemisen periaatteet, ns. varhaisen tuen malli. Se
on hyvä työkalu ottaa keskusteluun asioita mahdollisissa ongelmatilanteissa. Voiko
työntekijä muuttaa toimintatapojaan tai onko työsuunnittelussa jotakin
huomioitavaa. Tähän liittyy myös hyvät ja kattavat työterveyspalvelut. Kun
ollaan ongelmien äärellä, on toimivilla työterveyspalveluilla avaimet
työtekijän työkyvyn palauttamiseen ja työelämässä pysymiseen. Joskus se vaatii
työn keventämistä tai jopa työkokeilua uuteen ammattiin. Mutta tärkeintä on
kuitenkin se, että jokainen pystyy tekemään työtä mahdollisimman pitkään ja
vielä niin, että jaksaa työssään.
Työyhteisöissä
on myös työsuojelutoimikunnat. Kulmakivinä
ovat työsuojeluvaltuutetut, joiden tehtävänä
on perehtyä työpaikan turvallisuuteen ja terveyteen liittyviin asioihin.
Monesti ongelmatilanteissa on järkevää tehdä yhteistyötä työpaikan luottamusmiehen
kanssa. Asiat kun usein limittyvät toisiinsa, tarvitaan molempia ratkaisemaan
asia.
Ylläolevan
perusteella kaikki liittyy kaikkeen. Hyvä työhyvinvointi on monen tekijän
summa. Ei saa myöskään unohtaa vapaa-ajan merkitystä, eikä työn ja perheen
yhteensovittamista kiireisessä maailmassamme. Kaukana ovat ne ajat, kun perhe
keskenään ruokaili kaikki yhtä aikaa saman ruokapöydän ääressä koulun- ja
työpäivän päätteeksi.
Jotta hyvä
työhyvinvointi työpaikalla toteutuu, tarvitaan kaikkia siihen mukaan. Yhteiset
ponnistelut paremmasta kantavat hedelmää eteenpäin. Voidaankin kysyä,
löydämmekö uudelleen kadonneen työhyvinvoinnin jäljille?!
Ismo Hoskari
Jytyn liittohallituksen jäsen
Pääluottamusmies,
Alavuden kaupunki
