Samverkan
Termen samverkan betyder samverkan mellan arbetsgivaren och personalen. Samverkan har som målsättning att trygga personalens möjligheter att inverka i sitt eget arbete och i sin arbetsmiljö samt att medverka i beslut som berör dessa. Syftet är att arbetsgivaren och personalen har förtroende för varandra och utvecklar tillsammans produktiviteten i arbetet och samtidigt personalens arbetslivskvalitet.
Samverkan utgör en del i att leda personalen men genom samverksförfarandet sträcker sig personalens inverkan in på sådana områden i arbetslivet dit man inte når genom traditionella förhandlingsmetoder. Samverkan breddar området för personalens intressebevakning märkbart. Särskilt vid tider av förändring i arbetslivet märks betydelsen av samverksförfarandet .
Samverkan sker i
• Representativa organ för samverkan där man behandlar viktiga ärenden som gäller hela personalen. Personalen representeras då oftast av huvudförtroendemännen.
• I omedelbar samverkan mellan chefer och underställda i frågor där man behandlar frågorsom gäller den egna arbetsgemenskapen t.ex. vid möten och i utvecklingssamtal; dessa samverksförfaranden (samarbetsförfarande) står tillbuds för alla.
Till förfarandet genom samverkan hör att arbetsgivarens representant (t.ex. förman) kan inte göra ett beslut i ett ärende som är sådant att det omfattas av samverksförfarandet innan man behandlat ärendet med ifråga varande personerna eller deras representanter. Då ärendet behandlas måste man diskutera grunderna för åtgärderna som planeras, om vilken inverkan planerade åtgärder kan tänkas ha och hurudana alternativ det finns. Märk: genom att informera kan man inte ersätta ett samverksförfarande. Arbetsgivaren har både informations- och förhandlingsplikt.
Samverks-ärenden som man måste förhandla om:
• Förändringar i organiseringen av arbetet som inverkar betydligt i personalens ställning; ifall de har betydande inverkan på personalen; t.ex. förändringar i servicestrikturen, förflyttningar från en uppgift till en annan, förändringar i arbetstid.
• Planer, principer och metoder som inverkar i personalen och i personalutvecklingen
• Permitteringar, uppsägningar eller övergång till deltid genom ekonomiska och produktionstekniska skäl
Samverksärenden som man måste informera om:
• Arbetsgivaren måste ge uppgifter om ärendet som behandlas så att ifråga varande person/personalrepresentant kan i tillräcklig mån fördjupa sig i ärendet och förbereda sig.
• Arbetsgivaren måste berätta om sin ekonomiska situation och om utsikterna, särskilt ur sysselsättningsperspektiv och om användandet av visstids anställda och utomstående arbetskraft.
Förordningarna om samverkan är främst avsedda att garantera att personalen deltar i utvecklandet av sin arbetsgemenskap, sitt arbete och arbetsmiljön. Lagen om samverkan är framför allt en lag om förfaringssätt. Den innehåller nog förordningar om permittering och uppsägning men dessa är ändå undantagstillstånd då allt annat utvecklingsarbete är fortlöpande.